Földi Tamásnak nagy tapasztalata van a nemzetközi vállalatvezetésben. Több építőanyagipari cégnél dolgozott vezető beosztásokban és tevékenykedett a Magyar Építőanyagipari Szövetség elnökeként is. Mintegy harminc év alatt szerzett tapasztalatai összegzéseként tíz évvel ezelőtt írta meg Menedzsment praktikum (201503010) című könyvét, amelyben az építőanyagipar területéről hozott példákon keresztül arra kívánt rámutatni, mitől lesz valaki jó vállalatvezető. Később személyzeti tanácsadó vállalkozást alapított, s „építőanyagos barátai felkérésére keresett számukra közép- és felsővezető munkatársakat az alkalmasnak látszó fiatalok között. Sok-sok pályázó meghallgatása közben szembesült azzal, hogy még a kétségkívül tehetséges jelentkezők közül is sokaknak voltak alapvető problémáik a vállalatvezetésben használt fogalmakkal és szakkifejezésekkel. Sokan közülük például azt sem tudták, mi a különbség az állandó és a változó költségek között, vagy hogy a kereskedelemmel is foglalkozó vállalatoknál kinek a dolga a pénzbehajtás. E két kiragadott példán túl is van még több tucatnyi olyan téma, amelyeket egy fiatal szakembernek jól kell ismernie ahhoz, ha karrierjének első éveit értékesítői vagy netán közép- és felsővezetői pozícióban képzeli el. Leginkább az ő hasznukra írta újabb kötetét. A rövid fejezetekben egyebek mellett olyan témákat tárgyal, mint a vállalat biztonságos működése, a belső és külső vevők, a vevői megelégedettség mérése, a vállalatvezető napi feladatai, a személyügyek, a tervezés, a büdzsé, az értékesítés, a rendszerértékesítés, az árak, a marketing, a beszerzés, a nyereségesség és a versenyjog alapjai. A kézikönyv végén tárgymutató segíti a keresést. "www.kello.hu minden jog fenntartva"
[<<<]
